目前，他操盘的项目，卖的是一款茶叶类产品，因为产品的特殊性，客单价从几百到几万都不等，整体的客单价还是非常高的。

他的所有流量来源，都是通过都有信息流投放，每天能加1000个人，整个销售团队目前有50个人，年销售额能做到1个亿。重点讲一下他设计的这套销售团队合伙人管理制度。

如何用合伙人制度实现业绩增长3倍

对于销售的管理，最难的地方就在于，大部分的销售，一开始做的时候，非常有激情。

但是，越到后期的时候越容易疲乏。而且，当你团队足够大的时候，你又很难，去给每个销售制定，一个很细的目标。

那这个问题怎么解决呢？他就用了一个销售合伙人制度。

销售合伙人有4个级别，分别是初级合伙人，中级合伙人，高级合伙人，金牌合伙人，还有一个级别叫待升级，也就是说普通销售。

一个新人，他刚来公司，是没有机会没有权利，去申请成为合伙人的。

然后，每个合伙人拿的不是底薪，而是公司发的基础运营费用，每个月3000元，同时，你作为公司的合伙人，需要每个月，给公司提交300元的管理费。

这个管理费是什么意思呢？就是，公司给你提供办公场地，水电费，账号资源，这些费用，你作为合伙人是需要承担的。

并且，如果你的个人业绩，低于某个标准的时候，还需要再交一个额外管理费。因为，公司给了你资源，你没有足够高的产出，公司是亏本的，那你的管理费，就需要往上叠加。

比如，你的达标线是3万，你这个月的业绩只有2万，那我就按照当月业绩*3%去计算额外管理费，就是600元。

那合伙人晋升的条件是什么呢？

就是，按照当月的业绩晋升，这个晋升是逐级晋升，不能跨级。

比如，成为初级合伙人的业绩线是4万，你这个月达标后，第二个月你就可以申请初级合伙人，同时，第二个月你所享受的业绩分成会增幅120%。

接着，如果你要晋升到中级合伙人，就需要做到当月8万的业绩，下个月的收入就能增幅130%，高级合伙人要做到当月12万的业绩，下个月的收入增幅150%，金牌合伙人要做到当月18万的业绩，下个月的收入增幅170%。

但是，收入的增长幅度这么大，公司的成本支出，不就变得非常大吗？

其实，这个问题得看你从什么角度去考虑。比如，一个销售能达到金牌这个级别，一定是个人能力是非常厉害的。

对于公司来说，每个月支出同样的广告成本，金牌销售的产出绝对是比别人高的，所以公司愿意把更多的钱分成给到你。

你看，这个晋升设计是非常巧妙的，跟阿里的销售提成方式一样，当你这个月的业绩，达到晋升标准后，下个月才可以晋升。

这就意味着，你这个月的业绩，会决定下个月的收入。因为，你这个月业绩达标后，下个月才能晋升，你晋升了，整个收入才能按比例增幅。

你看，这套机制，是不是激发了销售的自我驱动力。对于销售来说，如果，你成为金牌合伙人，就意味着，就算大家的业绩是一样的。

但是，我的收入就一个普通销售多了70%，那就倒逼了，所有销售都要拼命往上晋升。

同时，成为合伙人还需要面临另一个压力。就是，你每个月还会经历降级的考核，如果你连续两个月不达标，那么就会自动降一级，被降级直接影响到的就是到手的工资。

这样，你既保证了一个销售有往前冲的动力，又防止了销售冲疲惫了，因为一懈怠就可能出现降级的问题

我和这家公司创始人聊了一整天，完整地复盘了整个商业模式，包含公司经营的很多细节，13个点的干货，干得不能再干了。整理成了一篇15000字的完整版商业模式文章。下边是目录

目录（15000字完整版商业模式文章，想看在主页四信我“你好”两个字，分享给你）

01.为什么干私域的人能越做越大

02.粉丝加到微信后的转化流程怎么设计

03.如何用7天跟进法解决新粉成交问题

04.如何通过打活动完成一天100万的销售额

05.做私域最重要的是找到自己的核心用户

06.如何实现流量迁移起盘新项目

07.一个销售的晋升流程是怎么设计

08.如何用合伙人制度实现业绩增长30%

09.如何用备注把客户分层

10.如何做好微信号的资产保护

11.如何购买微信号

12.1天1000个流量怎么分配产出最大

13.6年微信直营，做到年GMV1个亿的心得